2023年公司立足实际，直面困难，战略上锚定目标，初心不改；战术上审时度势，开展降本增效。这是在面对市场由强转弱的严峻形势下，做出的最及时、最有效的举措，及时扭转了前两年市场上行期形成的以产量为先而弱化成本的管理思维，调整战术抓成本，上下一心强管理，抓大不放小，推进低成本战略深入人心，落实见效。

作为成本管理的牵头部门，财务资产部充分调研，围绕成本管理重点和成本短板，修订完善了《成本管理实施办法》《成本管理考评方案》。管理主线贯穿了购销环节的交易成本、生产环节的生产成本、管理环节的管理成本，突出成本管理主体责任和监督管理服务责任，强化成本考核。从定量和定性两方面确定年度成本管控目标，定量上确保完成可控性成本支出同比下降亿元的管理目标，定性上提高全员参与成本管理的积极性，基本形成内化于心，外化于行的成本管理理念，努力保障全年目标任务的实现，向着高质量发展的征途蹄疾步稳。

公司各单位认真贯彻集团战略部署，结合各自成本管控要点，分解指标到基层，压实责任到个人，重奖重罚，制定本单位的成本管理方案。采取费用包干管理，物料定额管理，关键设备运行节能竞赛，主要消耗内外部对标，辅助岗位人员分流等措施，有方向、有节点推动成本管理横到边、纵到底，形成齐抓共管的良好势头。公司微信公众号开设专栏刊载降本增效优秀案例和基层节支降耗增效的行家里手，营造浓厚的降本增效氛围。

近期财务资产部发挥牵头组织和管理监督作用，积极参与各分厂成本分析会，会同生产技术部、机械动力部为分厂协调解决消耗计量、物资入库、费用报销等问题。同时以合同为根本，检查监督采购、销售合同履行情况，督促业务部门维护公司合法权益，避免因合同履行不到位带来的成本损失和浪费。

行百里者半九十。让我们在公司党政的正确领导下，锚定目标不放松，笃行实干开新局，以降本增效年为契机，抓住短板，扭转关键，精准施策，总结回望，让成本理念、成本意识转化为成本实践，为实现一流化工企业的目标做出更大的努力。（财务资产部  许强强）